Construire une vision partagée pour développer le club sans dénaturer son identité
ACCIMA a accompagné le comité du Golf de Wimereux dans une démarche progressive d’intelligence collective visant à clarifier sa raison d’être, formaliser une vision à 5 ans et définir des axes stratégiques partagés.
Contexte
Le Golf de Wimereux est un club associatif reconnu pour la qualité de son site, son parcours remarquable, son ambiance conviviale et son ancrage territorial sur la Côte d’Opale.
Dans un contexte d’évolution des attentes, de fréquentation accrue et de contraintes renforcées, le comité souhaitait prendre du recul pour clarifier collectivement le cap à suivre pour les prochaines années.
Défis & enjeux
L’un des enjeux majeurs de la démarche était de permettre aux membres du comité de prendre un temps de recul collectif pour construire une vision partagée de l’avenir du Golf de Wimereux.
Dans un environnement en évolution, il s’agissait de réunir autour de la table les points de vue de chacun, de créer les conditions d’une écoute constructive, transformer les perceptions individuelles en décisions collectives et permettre au comité de s’aligner progressivement autour d’un cap commun et fédérateur.
Notre accompagnement
ACCIMA a conçu et animé une démarche structurée autour de plusieurs ateliers d’intelligence collective.
Cette démarche a permis au comité de travailler successivement sur :
La raison d’être du club
Les participants ont clarifié ce qui fonde l’identité profonde du Golf de Wimereux.
Les valeurs vécues et souhaitées
Le travail collectif a fait émerger quatre valeurs structurantes. Ces valeurs ont ensuite été définies par le groupe puis traduites en comportements attendus, axes de progrès et engagements concrets.
Le diagnostic stratégique
Le comité a posé un regard collectif, lucide des forces, tensions et enjeux du club.
La vision à 5 ans
À partir du diagnostic, les participants ont formulé une vision commune, réaliste et mobilisatrice.
Les axes stratégiques
La vision a ensuite été traduite en choix explicites pour les prochaines années, avec un cap de développement clarifié, des arbitrages collectifs et trois axes stratégiques prioritaires.
Résultats de la démarche
L’accompagnement a permis au comité du Golf de Wimereux de passer d’une réflexion large sur l’avenir du club à un cadre stratégique clair et partagé.
Les principaux résultats obtenus :
– Une raison d’être formalisée et validée collectivement ;
– 4 valeurs structurantes clarifiées et un plan d’action pour les faire vivre au sein du club
– Un diagnostic partagé, véritable socle pour construire la suite
– Une vision à 5 ans formulée et validée ;
– Un cap de développement clarifié
– Un public prioritaire identifié
– 5 arbitrages stratégiques posés comme règles de priorité ;
– 3 axes stratégiques validés pour guider l’action.
Au-delà des livrables produits, la démarche a surtout permis un alignement du comité, une priorisation des enjeux et une transition vers l’opérationnel.
Cette mission a permis de créer les conditions d’un dialogue stratégique exigeant, constructif et partagé.
La démarche a également renforcé la capacité collective à décider en formulant des choix cohérents avec l’identité, les valeurs et les contraintes du club.
Ce cas illustre pleinement la puissance de l’intelligence collective lorsqu’elle est mise au service d’un enjeu stratégique concret : aider une organisation à se développer en alignant son projet avec ses fondamentaux.
